Der Einstieg als Führungskraft ist ein wichtiger Schritt!

In den ersten Monaten steht die neue Führungskraft vor vielen Herausforderungen. Gut, wenn sie weiß, was auf sie zukommt, welche Werkzeuge und Aufgaben anstehen und wie diese zu bewältigen sind.

Die persönliche Einstellung zur neuen Rolle, vor allem, wenn sie vom Mitarbeiter, der Mitarbeiterin zur Führungskraft aufgestiegen ist. 

In meinen Trainings erarbeite ich mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern diese neuen Aufgaben.

An Hand praktischer Beispiele werden die Herausforderungen skizziert, jede(r) TeilnehmerIn kann ihre/seine Situation durchdenken und ganz konkrete Handlungsschritte aus diesem Training mitnehmen

Modularer Aufbau der Führungskräfte-Entwicklung

(Weiter-)Entwicklung als Führungskraft ist ein Prozess, der nie endet. 

Es ist nicht damit getan, einmal einen 1 Tages-Kurs abzusitzen. Führung bedeutet immer dazu zu lernen. Neben dem Selbststudium ist der aktive Austausch mit anderen Führungskräften, die meist ganz ähnliche Herausforderungen im täglichen Tun haben, ist ein wertvolles Geschenk eines Präsenztrainigs. Auch die Vertiefung von bereits Gehörtem oder Gelernten macht Sinn. 

In all meinenTrainings gilt immer: "Kenn ich" ist nicht gleich "Kann ich"!

Teamentwicklung

Jede Führungskraft steht vor der Aufgabe ein Team zu leiten, zu führen und zu entwickeln. Welche Prozesse hier auftreten, welche Aufgaben auf die Führungskraft zukommen und welche Handlungsmöglichkeiten jede Führungskraft hat, ist ein ganz besonders wesentlicher Inhalt von Teamentwicklungstrainings.

Abgerundet werden alle Trainings immer mit praktischen Übungen und sehr gerne mit Übungen, die Outdoor das jeweilige Thema erleben lassen.

Weniger Vortrag, mehr Erleben!

Spezialthemen

Welches Thema im Unternehmen auch immer ansteht, ein wesentlicher Punkt für den Erfolg ist die unmittelbare Führungskraft, die den Mitarbeitenden Begeisterung und Motivation vorleben kann.

Ein gutes Training muss sich auf die Bedürfnisse und Anforderungen des Unternehmens und der Unternehmensziele konzentrieren - die Einstellung, der Wissenstand und das Engagement der TeilnehmerInnen bestimmen letztendlich den Aufbau und die Inhalte eines Trainings.